O objetivo deste fórum é mitigar a questão da estratégia, o conceito, e
o ponto de partida para o desenvolvimento de ações empresariais que promovam a
inovação.
A estratégia é um fator de sucesso, que reflete a capacidade gerencial com base na observação, no conhecimento e na competência.
Cinco forças competitivas
A estratégia é um fator de sucesso, que reflete a capacidade gerencial com base na observação, no conhecimento e na competência.
Cinco forças competitivas
A ameaça de produtos e serviços substitutos
Neste ponto tratamos de produtos e serviços
similares, com valor agregado equiparado e que atendem as mesmas necessidades;
O poder de negociação dos clientes
Esta força competitiva traduz o poder de decisão
dos compradores sobre os atributos no que se refere a preço e qualidade;
O poder da concorrência
A rivalidade entre concorrentes é considerada a
mais significativa das cinco forças. Neste quesito, considera-se o modus
operandi dos concorrentes diretos, ou seja, empresas que vendem o mesmo produto,
num mesmo mercado.
A ameaça de novos entrantes
As empresas concorrentes, concomitantemente a
ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes
contra sua entrada, além do poder de inovação e liderança das organizações. (SERRA,
TORRES e TORRES, 2004). A economia de escala favorece as empresas que já
produzem grandes quantidades e podem reduzir custos, e também a questão dos
altos investimentos. Quando à necessidade de grande capital qualifica-se a
restrição financeira, que aqui aponta para a necessidade de capital para a
instalação do negócio. Este é um dos fatores mais relevantes para impedir o
surgimento de novas empresas em cada setor;
O poder de negociação dos fornecedores
Neste caso observa-se a questão semelhante à
barganha dos compradores, porém voltada ao fornecimento de insumos e serviços
para as companhias;
Estratégias competitivas
Dentre as mais disseminadas e
praticadas podemos citar:
Estratégia de liderança do custo total consiste na busca da vantagem
baseada no baixo custo dos produtos e serviços;
Estratégia de Diferenciação é a busca da vantagem com base em necessidades
específicas dos clientes;
Estratégia de Enfoque inspira-se nas estratégias anteriores, buscando a
diferenciação para determinados clientes e também competindo na liderança do
menor custo total de produto;
do ponto de vista do Projeto Somando Eficiência...
Cadeia de Valor
Estabelecer métricas é avaliar
resultados históricos recorrentes, comportamentos e as causas que influenciam
determinado resultado.
Desta forma, podemos dizer que
gerenciar é o exercício de "criar" indicadores e criticá-los diante
das suas causas e conseqüências.
A evolução desses indicadores aponta
suas influencias em determinados "espaços de tempo", desempenhos
recorrentes e direciona a comparação de resultados, causas e conseqüências.
A questão chave é que estas dimensões
facilitem uma visualização 360° do posicionamento das empresas.
A inclusão de profissionais portadores
de deficiência implica em:
- novas referências de produtividade induzindo
maior atualização dos indices de qualidade e competitividade;
- visão de lucro que inclua o valor agregado à
comunidade
- atualização tecnológica baseada nas novas
demandas de colaboração e conectividade
- processos de gestão integrados ao capital
humano e plano de aprendizado
| <><><><><> | |
|
| <><><><><>
|
|
|
|
Referências bibliográficas
Fonte FERRARI, Renato.CRM e as cinco forças competitivas. Disponível em: . Acesso em: 25 ago. 2005. Fonte Porter, Michael. Planejamento Estratégico. Disponível em: . Acesso em: 20 jun. 2011. Fonte Nixon, Elizabeth. Como funciona o Cirque du Soleil. Traduzido por HowStuffWorks Brasil. Disponível em: . Acesso em: 20 jun. 2011 |
Postagens
